自2021年5月份起，经营管理中心（以下简称“经管”）正式联合各区域业务经理人开展了客户项目分析会，针对每一个客户和项目进行分析，以便及时纠偏，支撑目标落地！

客户项目分析会改变了以往业务会议的模式与流程，不再是对思路的呈现和对标，而是基于战略意图和市场洞察建立沙盘，通过客户沙盘和项目看板全面掌握客户及项目进展，通过制定下一步工作目标、结果标准、时间节点，确定实现目标的策略及具体计划，明确工作导向，从而实现市场、客户、项目及业绩的强关联，从而让会议更能起到实效。
客户项目分析会的开展也是经管与区域业务互相赋能的过程，之前经管的工作更多的浮于数据搬运，对业务的理解不透彻，经管要想推动集团业务目标的落地，必须深入了解业务。希望通过与区域业务经理人的交互，找到经管工作价值点并给予业务更多的支撑，协助经理人发现、挖掘并解决目前业务遇到的痛点和难点，协助经理人沉淀项目数据、客户信息、项目进程，起到支撑、服务、赋能、指引的作用。